Books

This site is about the books I have published so far, alone and together with others, as well as those I have co-edited. Most of them can be ordered on the net.

"Etnografia organizacji” przedstawia wielobarwny obraz polskich firm, instytucji i organizacji, stworzony na podstawie wnikliwych badań etnograficznych. Praca zespołu pod kierunkiem prof. Moniki Kostery zaowocowała książką, która jest świadectwem przemian w polskiej rzeczywistości biznesowej i nie tylko.
W jednym tomie przedstawione zostały wyniki badań empirycznych z bardzo rozległego i niejednorodnego terenu. Poszczególne części książki dotyczą organizacji wielokulturowych, kierowania zespołem, niematerialnych elementów kultury organizacji, a także ról przyjmowanych przez organizacje i ich uczestników.
Rozdziały książki są zróżnicowane tematycznie (od cyrku po komisariat policji) i stylistycznie (od gawędy i notatek z pamiętnika do tekstów pisanych w sposób bardziej formalny), połączone są jednak wspólną metodologią i spójnymi założeniami badawczymi.
Publikacja ma duży walor poznawczy - ukazuje rzeczywistość inną od tej, którą można poznać z dominujących dzisiaj w Polsce badań ilościowych, rzeczywistość często niedostępną lub oglądaną pobieżnie. Jest to opis tym bardziej wartościowy, że umożliwia poznanie zmian, które zaszły w polskich organizacjach, m.in. w wyniku transformacji ustrojowej.
Książkę, choć jest obszerna, czyta się bez znużenia. Można to zresztą czynić na dwa sposoby - odnosząc tekst do wstępu autorstwa prof. Kostery i sprawdzając, jak realizowana jest metodologia badań, lub czytając każdy z opisów jako samodzielną, zajmującą opowieść.
Książkę w sposób szczególny polecamy wszystkim zainteresowanym badaniami etnograficznymi. studentom nauk społecznych i ekonomicznych oraz przedstawicielom świata biznesu - kadrze zarządzającej, managerom i dyrektorom pragnącym udoskonalenia firm, którymi przewodzą.

"Pozycja ta doskonale pokazuje, jak w pracy naukowej ważna jest polifonia i konfrontowanie różnych sposobów widzenia świata i prowadzenia badań.
Dzięki Etnografii organizacji czytelnik może dowiedzieć się, w jaki sposób naprawdę prowadzone są badania etnograficzne. Pozna problemy i typowe bolączki badaczy, możliwe perspektywy badawcze, a także będzie mógł porównać, w jaki sposób prezentuje się wyniki badań jakościowych.
Etnografia organizacji powinna stać się lekturą obowiązkową dla osób zainteresowanych prowadzeniem badań jakościowych - zarówno z zakresu zarządzania, jak i socjologii, a także antropologii.
Starannie przemyślany dobór rozdziałów i prezentowanych projektów badawczych pozwala stwierdzić, że wreszcie pojawiła się pierwsza w Polsce praca zbiorowa doskonale prezentująca badania etnograficzne organizacji z różnych perspektyw.”
prof. Dariusz Jemielniak, Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Wielowątkowość przypadków, gęstość opisu i bogaty kontekst, w jakim przedstawione są problemy zarządzania, dają szerokie możliwości zastosowania książki. Przypadki podobne są do klasycznych harwardzkich case'ów, przede wszystkim ze względu na swoją złożoność i objętość, a także wielowarstwowość - nie istnieje jedno właściwe rozwiązanie przypadków.
Ambicją autorów jest przedstawienie materiału, który w interesujący sposób można analizować na wiele sposobów przez wiele lat. Istnieją także istotne różnice - przede wszystkim bliższe nam, polskie realia; poza tym gęstość opisu i nasycenie kontekstem, charakterystyczne dla badań etnograicznych (choć nie wszystkie przypadki są etnograiami), umożliwiające wielostronne wykorzystanie i pogłębioną releksję.
Przypadki nie są wąskie, "techniczne", dostosowane do jednego przedmiotu czy podręcznika, lecz dają możliwość analizowania ze względu na wiele różnych aspektów, na zajęciach z wielu przedmiotów, z wielu ujęć i perspektyw. Można także porównywać przypadki między sobą pod wybranym kątem, poszukując efektów synergetycznych, podobieństw i różnic, tworząc etaprzypadki, pokazujące systemowe uwarunkowania zarządzania.
prof. Monika Kostera, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Warszawski

Wiele jest na naszym rynku podręczników z zakresu zarządzania; niektóre z nich są bardzo dobre, część zawiera krótkie studia przypadków i przykłady. Wciąż jednak mało jest pozycji, które stanowią opisy polskich przedsiębiorstw, a przez to stają się cennym materiałem dydaktycznym dla studentów i praktyków biznesu. Książka napisana przez zespół autorów pod redakcją prof. Moniki Kostery wypełnia tę lukę - zawiera pięć takich wnikliwie opracowanych studiów przypadku. Nie mam wątpliwości co do tego, że ta interesująca pozycja wykaże swoją użyteczność w procesach edukacji menedżerskiej.
dr hab. Beata Glinka, prof. Uniwersytetu Warszawskiego, Wydział Zarządzania

W Polsce brakowało dotychczas dobrego podręcznika opartego na studiach przypadków - wreszcie studenci zarządzania i teorii organizacji mogą z pożytkiem skorzystać z metody owszechnie stosowanej np. w Harvard Business School. Dzięki znakomitemu doborowi nieoczywistych i niestandardowych organizacji czytelnik jest w stanie zrozumieć złożoność kontekstów i warunkowań różnych ich typów. Książka powinna być szczególnie przydatna dla uczestników programów typu MBA, a także dla studentów studiów magisterskich zarządzania i socjologii.
dr hab. Dariusz Jemielniak, prof. Akademii Leona Koźmińskiego

Organizacje, twory ludzkie i dla ludzi, składają się nie tylko z bytów materialnych, ale także innych, między innymi pochodzących ze sfery ducha. Jak poradzić sobie z tą sferą, jakie postawy zarządzanie może i powinno przyjąć wobec nich zarządzanie? Duchowość jest potrzebą ludzką, coraz częściej rozpoznawaną i docenianą także w zarządzaniu [...] Sposobem na dostrzeżenie i zrozumienie relacji ludzi z ich duchową stroną jest refleksja nad archetypami, czyli budzącymi głęboki oddźwięk obrazami, które łączą ludzi w czasie i przestrzeni. Taka refleksja pomoże nam zrozumieć wiele zagadkowych aspektów życia organizacyjnego, pozornie należących do innych, bardziej racjonalnych porządków, lecz nie dających się prosto racjonalnie roztrząsnąć, takich jak skomplikowane relacje ludzi w organizacjach z technologią, ukryte pułapki efektywności, reakcje ludzi na monotonię w pracy.

Organizacje, podobnie jak wiele zjawisk społecznych, można widzieć, najogólniej rzecz biorąc, na dwa sposoby - jako stany rzeczy lub jako procesy [...] Organizacje są zarówno jednym, jak i drugim - są niezwykle złożonymi i skomplikowanymi zjawiskami, których nie da się prosto i jednoznacznie doświadczyć, ani poznać [...] Ludzie w swoim codziennym życiu potrafią intuicyjnie sobie z nimi radzić, aczkolwiek szczególnie dobrze radzą sobie ci, którzy mają rodzaj wyobraźni, umożliwiający im widzenie i interagowanie z organizacjami na wiele różnych sposobów, często odmiennych, niż te utarte i podzielane przez większość. Wyobraźnię tę można rozwijać i nauka może być w tym pomocna. Ta książka stawia sobie właśnie taki cel - by zaoferować Czytelnikowi język i symbolikę, które pozwalają rozwijać wyobraźnię organizacyjną.

Mary Jo Hatch and Andrzej Koźmiński (2010) Trzy oblicza przywództwa. (Translation from Polish by Tomasz Wrzesiewski). Warszawa: WAiP.

Trzy oblicza przywództwa czerpią bezpośrednio z teorii narracji organizacyjnej - nurtu, który współcześnie prześywa rozkwit, zwłaszcza w zakresie analizy storytelling, czyli opowieści, pod których wpływem kształtowane jest postrzeganie świata organizacji, kultury, ról społecznych. Autorzy konsekwentnie analizują archetypy organizacyjne, których odgrywanie przesądza o kształcie roli społecznej menedąera. Analizują źródła nowych organizacyjnych mitologii i dowodzą, ąe w warstwie symbolicznej następuje głęboka przemiana percepcji roli kierownika. Zmiana ta jest niezauwaąalna, ponieważ przebiega stopniowo, a podlegają jej także sami obserwatorzy - ma jednak olbrzymi wpływ na redefinicję zarządzania i ról organizacyjnych, jakie funkcjonowały w przeszłości.
ze Wstepu dr. hab. Dariusza Jemielniaka

Wykorzystaliąmy najstarszą mitologię zachodniej cywilizacji - mity greckie - by stworzyć ramy naszych badań. Takie ramy przeobrażają dyrektorów w greckich bogów i herosów, których postaci objawiły się przez porównanie każdej z rozmów do greckiego mitu lub historii mitycznej, która według nas wyrażają. Podejście przedstawiajśce szefów organizacji jako bogów może nosić znamiona teorii przywództwa opartej na cechach charakteru, w której skutecznym liderom przypisuje się cechy heroiczne, ze świadomoscia licznych róznic.
z Rozdziału 4.

We współczesnych naukach o zarządzaniu na świecie istnieje wiele interesujących nowych szkół i perspektyw badawczych, które dotąd pozostają w Polsce niemal całkowicie nieznane. Ostatnimi czasy niektóre spośród tych szkół zaczynają być przedstawiane polskiemu Czytelnikowi, w szczególności dotyczy to kierunków związanych z zarządzaniem wiedzą i negocjacjami. To zainteresowanie wiedzą i nowoczesnym rozwiązywaniem konfliktów w naszym kraju bardzo cieszą, gdyż dzięki nim tak teoria, jak i praktyka zarządzania może łatwiej stawić czoła wyzwaniom rozwoju w zakresie tak technologii, jak i form współpracy między organizacjami i jednostkami. Jednak niezwykle ciekawe podejścia akcentujące przejście do "nowej epoki" w zarządzaniu, pozostają, jak dotąd, nadal zbyt mało znane. Niniejsza publikacja jest próbą przybliżenia jednego z takich ujęć w światowym, a w szczególności - europejskim zarządzaniu.

Nowe kierunki w zarządzaniu to książka, która powinna znaleźć się na liście lektur obowiązkowych na wszystkich uczelniach wykładających ten przedmiot. Zarządzanie nie jest aktywnością statyczną - "stare, dobre sposoby” są bez przerwy zastępowane przez nowe, które mogą okazać się lepsze, albo też zniknąć z repertuaru praktyki. Studenci zarządzania muszą wiedzieć, że nie ma recept, które są wieczne. Przedsiębiorstwa, w których znajdą pracę będą oczekiwać od nich nie tylko szybkiej adaptacji do nowych technik, ale również twórczego wkładu.

Takiego podręcznika jeszcze w Polsce nie było! Nowe kierunki w zarządzaniu pokazują najbardziej aktualne tematy z międzynarodowego dyskursu na temat teorii organizacji i zarządzania w sposób tak przystępny, że z lektury skorzystać mogą nie tylko studenci, ale także wszelkie osoby choć trochę zainteresowane tą tematyką. Wreszcie ukazuje się książka, która nadaje się zarówno do łatwej adaptacji na zajęciach akademickich, jak i do samodzielnej lektury.

Żyjemy w świecie organizacji, które są przeważnie zawodowymi biurokracjami. Zrozumienie ich bywa jednak intuicyjne i lokalne a łańcuchy, sieci i "ekosystemy” wymagają paradygmatycznej giętkości, aby język powiedział wszystko, co pomyśli głowa. Dlatego warto zapoznać się z krajobrazem teoretycznym, wyznaczanym procesualnym podejściem Weicka, krytyczną platformą Alvessona i Willmotta, narracyjnością Czarniawskiej, itd. Kostera, wykształcona w Szwecji, zatrudniona w Polsce i obecna w międzynarodowych sieciach badawczych, oferuje antologię pomysłową, wielostronną, a często popartą własnymi badaniami empirycznymi współautorów.

Każdy podręcznik zarządzania podkreśla, jak wiele zmieniło się w praktyce w ciągu ostatnich 20-30 lat, ale rzadko można spotkać podręcznik, który odzwierciedla te zmiany. Czy można oderwać się od tradycyjnego ujęcia podręcznika do zarządzania a równocześnie pokazać złożoność i piękno teorii? Można. Czy można dobrze przedstawić tezę, że w zarządzaniu zmieniło się bardzo wiele nie tylko od Fayola, Webera i Taylora, ale od Simona, Watermana i Portera? Można. O tym właśnie jest ta książka. Warto ją czytać jako przewodnik odkrywający nowe, ciekawe a niekiedy nawet fascynujące krajobrazy.

This book is the first in a trilogy on myth making in organizing, exploring the role of myth in contemporary organizational discourse and practice. It is the first extensive publication that systematizes the current and emerging interest in the research of organizational mythologies based on narrative and ethnographic methods. The topic is of high interest but there are very few little publications on it. There is a high probability of coming "new turn" in organization studies. It develops a new theory, based on recent research and reflection of contributors.The first volume in a series of three focuses on myth in everyday organizational life, pertaining to individual actors: heroes and heroines, and the roles they play in organizations. Attitudes and temperaments, as well as professional ethos, are narrated and mythologized to reveal an archetypal dimension of organizing and organizations.

Reviews: Koivunen, Nina (2010) "Book review Trilogy: I Organizational Olympians. Heroes and Heroines of Organizational Myths, II Organizational Epics and Sagas. Tales of Organizations, III Mythical Inspirations for Organizational Realities, Monika Kostera (Ed.)" , Scandinavian Journal of Management, 26/2, p. 225-226

Land, Chris (2010) "Book review", Critical Perspectives on International Business, 6/4, p. @.

This volume is the second in a trilogy on myth making in organizing, explores organizational virtues and vices, and organizational sagas, to reveal an archetypal dimension of organizations. It is the second volume in a series of three that systematizes the current and emerging interest in the research of organizational mythologies based on narrative and ethnographic methods. It includes a topic of high interest but little publication, with high probability a coming 'new turn' in organization studies. New theory developed, based on recent research and reflection of contributors.This second volume in a trilogy on myth making in organizing focuses on organizational virtues and vices, as well as attributes and abilities of organizations, and legendary organizations that had become mythical in themselves. These narratives are presented as organizational sagas to reveal an archetypal dimension of organizing and organizations.

Review: Koivunen, Nina (2010) "Book review Trilogy: I Organizational Olympians. Heroes and Heroines of Organizational Myths, II Organizational Epics and Sagas. Tales of Organizations, III Mythical Inspirations for Organizational Realities, Monika Kostera (Ed.)" , Scandinavian Journal of Management, 26/2, p. 225-226

Land, Chris (2010) "Book review", Critical Perspectives on International Business, 6/4, p. @.

This is the third volume in a series on myth making in organizing, which looks at mythical narratives as metaphors of an organizational issue to reveal an archetypal dimension of organizing and organizations.The third volume in a series of three that systematizes the current and emerging interest in the research of organizational virtues and vices, and organizational sagas, to reveal an archetypal dimension of organizations.It is a topic of high interest but little publication, with high probability a coming "new turn" in organization studies. A new approach and new theory is developed, based on recent research and reflection of contributors.The third volume in a trilogy on myth making in organizing focuses on myth in everyday organizational life. The mythical narratives presented in this volume serve as metaphors of an organizational issue that can take inspiration from, or be better understood through, the myth to reveal an archetypal dimension of organizing and organizations.

Land, Chris (2010) "Book review", Critical Perspectives on International Business, 6/4, p. @.

Kostera, Monika, Mary Jo Hatch and Andrzej Kozminski (2007) The three faces of leadership: Manager, artist, priest. (Translation to Chinese from English) Beijing: Economy & Management Publishing House.

This book presents the ethnographic methodological tradition in comparison with similar qualitative traditions, and explains the main methods used by ethnographers of organizations, namely: observation, interview and text analysis. It shows how decisions concerning the choice of methodology are made and describes the main stages of the methodological process. Further, it offers an introduction to how to analyze ethnographic material and, finally, to how to write a thesis based on field research.

The book presents concrete examples of how research is done and short advice is offered by experienced researchers who use the described methods in their field work. Even though the book is comprehensible, it is not a simple manual but a book presenting a respected research tradition in its ontological and epistemological context.

This is a methodology book suited primarily for master level students in management studies and sociology, as well as doctoral students looking for an introduction to qualitative methods.

Chcesz wiedzieć, jaki typ kultury organizacyjnej może posiadać Twoja firma? Interesuje Cię, jak menadżerowie w Polsce radzą sobie z atmosferą firmy, konfliktami i podziałem pracy? Zastanawiasz się, czy Twoja wizja firmy ma rację bytu? I jakie zasady mają koncerny wchodzące na rynek polski?
Książka ta zawiera opisy wybranych działających w Polsce organizacji: przedsiębiorstw, organizacji humanitarnych i religijnych, małych i dużych, przedsiębiorczych i konserwatywnych. Analizy poszczególnych przypadków zostały pogrupowane w większe całości zatytułowane: Polacy i Inni, Szefowie, zespoły, wizje, Ideały, mity, archetypy oraz W poszukiwaniu tożsamości. Wśród nich na pewno znajdziesz wiedzę, która Cię zainteresuje.

This book brings together a wide range of empirical studies, all disclosing and substantiating the so-called experience economy with a particular focus on its entrepreneurial aspects. The contributors both elaborate and clarify the entrepreneurial nature of the experience economy. They illustrate concrete examples of how it is created and made to work, thereby providing the reader with a unique insight into the significant shift from a managerial to an entrepreneurial economy. The chapters in the book also herald another deeply transformative aspect of this shift: its emphasis on play, affect, and passion, all human qualities that the industrial society/economy had marginalized.

Review: Milczarczyk, Aneta (2009) "Book review: 'Entrepreneurship & the Experience Economy' ; by Daniel Hjorth and Monika Kostera (eds.)", Scandinavian Journal of Management, 25/1, p. 125-126

This is not a book about self-improvement, New Age, best practices or the management of culture. It does not solve existential problems or answer all of your questions. This book is a quest, a textual travel in ideas about organizing and self-actualization. People often feel that it is possible and right to both be an individual and part of a collective - yet it seems to rarely be realized in contemporary business organizations. There is often a dichotomy at work between the individual and the collective dimension in organizations. While not inquiring into the reasons of this, the book sets out to tell a story about the transcending of the seeming dichotomy. It does this through a collage of stories gathered from various authors: organization theorists, students, friends, exploring aspects of the encounter between the organizational and the spiritual domains.

The Three Faces of Leadership takes readers inside the minds of CEOs who have been celebrated by the Harvard Business Review over the last decade of the twentieth century. Drawing on interviews with these famous CEOs, Mary Jo Hatch, Monika Kostera and Andrzej K. Kozminski demonstrate how business leaders today use aesthetics, specifically storytelling, dramatizing and mythmaking, to lead their companies successfully. They look at how they inspire organizations through their creativity, virtue and faith, and thus show the faces of the artist and priest alongside the technical and rational face of the manager.

The Three Faces of Leadership features clear and accessible explanations of the aesthetic philosophy of management: as applied to the concepts of creativity, imagination, courage, virtue, inspiration, faith and ethics. It presents techniques for developing these qualities as an essential part of leadership; together with the capacity to communicate them to others. Aesthetic leadership practices are linked to organizational culture, change, vision, values and identity. In this way, the book encourages students and executives to align the creative and spiritual aspects of business with their technical training and practice.

Jepson, Doris (2008) "Book Review: Mary Jo Hatch, Monika Kostera and Andrzej K. Kozminski, The Three Faces of Leadership: Manager, Artist, Priest", Leadership, 4/4, p. 477-481.

Taylor, Steven S. (2007) "The Three Faces of Leadership: Manager, Artist, Priest", Journal of Organizational Change Management, 20/1, p. 150-154.

Bridgman, Todd (2007) "he Three Faces of Leadership: Manager, Artist, Priest", Personnel Review, 36/3, p. 494-497.

Fisscher, Olaf (2006) "The three faces of leadership. By Mary Jo Hatch, Monika Kostera and Andrzej K. Kozminski", R&D Management, 36/5, p. 547-548.

Nissley, Nick; Buswick, Ted; Seifter, Harvey (2005) "The Three Faces of Leadership: Manager, Artist, Priest", Journal of Business Strategy, 26/5, p. 78-78.

Moss, Richard (2005) "The Three Faces of Leadership", Personnel Today, 11/29, p. 38-38.

Kostera, Monika i Agnieszka Rosiak (2008) Nauczyciel akademicki. Gdańska: GWP (drugie wydanie)

Każdy wykładowca szuka najlepszego sposobu poprowadzenia zajęć. Studenckie grupy są liczne, często niechętne do współpracy, czasem nie wiadomo, w jaki sposób przekazać materiał, aby był atrakcyjny dla słuchaczy. Co robić, by zmienić tę sytuację? Niniejsza książka podpowiada, jak poprowadzić zajęcia dydaktyczne, by: nawiązać dobrą współpracę z grupą, umiejętnie przekazać wiedzę, mieć satysfakcję ze wspólnych osiągnięć.

Antropologia organizacji jest metodologią badań empirycznych, która cieszy się ogromną popularnością w krajach zachodnich, lecz w Polsce nadal jest mało znana. Literatura, jaka dotąd była wykorzystywana do takich badań, jest przede wszystkim obcojęzyczna i trudno dostępna dla polskiego czytelnika. Tymczasem antropologiczne badania organizacji umożliwiają ciekawe i istotne badania terenowe: opis organizacji w ich naturalnym kontekście, ukierunkowanie na proces, zrozumienie ludzi i ich motywacji oraz badanie zjawisk nowych, nieznanych, nie dających się przewidzieć.

Głównym celem książki jest pomoc studentom, pragnącym przeprowadzić badania terenowe organizacji na poziomie pracy dyplomowej, magisterskiej i doktorskiej zarówno w poprawnym przeprowadzeniu badań, jak i w napisaniu na ich podstawie pracy. Podręcznik powstał na podstawie doświadczeń badawczych autorki oraz badań dotyczących organizacji i literatury - tak pozycji klasycznych, jak i najbardziej aktualnych.

Pozycja przeznaczona jest dla pracowników naukowych i studentów przygotowujących badania empiryczne na wydziałach nauk społecznych i humanistycznych.

Książka napisana z myślą o studentach i badaczach pragnących przeprowadzić własne badania terenowe organizacji na poziomie pracy dyplomowej, magisterskiej lub doktorskiej. Jej celem jest, z jednej strony - zapoznanie polskich czytelników z mało w Polsce znanymi antropologicznymi badaniami organizacji, z drugiej zaś - pomoc w poprawnym przeprowadzeniu takich badań i napisaniu na ich podstawie pracy.

Review:Jemielniak, Dariusz (2005) "Antropologia organizacji (M. Kostera)", Organizacja i kierowanie, no. 2.

The process of transition in Eastern European countries is one in which ideas of the past and present, both local and Western, meet and conflict. Presenting a wealth of ethnographic and interview-based research, "Critical Management Research in Eastern Europe" argues that the reform process in Central and Eastern Europe has been dominated by the traditional "Western" view of management practice. However, this approach overlooks the fact that certain managerial and organizational practices developed in Central and Eastern Europe may still be appropriate and indeed effective within this particular setting. The book brings together authors from both East and West Europe to evaluate how the two systems can best be harmonized, which is particularly important in the context of EU enlargement.

Over the past ten to fifteen years there has been an increasing interest in emotion in organizations, in diversity, ethics, care and the ubiquitous pursuit of quality. These concerns, however, have consistently been reduced to issues of management and regulation. There is now a growing need to confront issues related to the dehumanization of organizations. This book brings these issues together, presenting an original construction of the organization via an emphasis on the (m)other. This book is not a feminist tract, nor is it primarily about the experiences of women in organizations. It rather argues that conventional representations of the organization are patriarchal, masculine, directed by the animus and that such representations reduce the notion of 'organization' to abstract relationships, rational actions and purposive behaviour. This challenging book will be of essential interest to all critical management theorists. With its innovative approach, it will also appeal to students, teachers, and all those looking for an approach to management that does justice to the complexity, ambivalence and chaos of the world of organizing.

Synopsis
Since the 1980s, there has been an increasing interest in emotion in organizations, in diversity, ethics, care and the ubiquitous pursuit of quality. These concerns, however, have consistently been reduced to issues of management and regulation. In this work, the contributors argue that conventional representations of the organization are patriarchal, masculine and directed towards the animus. By contrast, they seek to restore the maternal aspects of organization.

Review: Kayes, D. Christopher (2003) "Interpreting the Maternal Organization (Book)", Management Learning, 34/3, p. 390-393.

Autorka w formie lekkiej i przyjaznej dla Czytelnika opowiada o różnych, Jej zdaniem interesujących, a często odstraszających studentów (sama nazwa) zagadnieniach naukowych i metodologicznych

Kostera, Monika (1996) Podstawy organizacji i zarządzania. (Organization and management) Warszawa: Wyzsza Szkola Przedsiebiorczosci i Zarzadzania, third edition 1999.

Autorka opisuje w sposób syntetyczny zarządzanie, funkcje zarządzania i nowoczesne teorie zarządzania. W aneksie znajdziemy tematykę i zalecanych do niej autorów.

Postmodernistyczny nurt w naukach o organizowaniu szczególnie intensywnie rozwija się w latach 90, co znajduje odbicie w licznych publikacjach.
Niniejsza książka jest pierwszą w polskiej literaturze monografią, którą można zaliczyć do nurtu postmodernistycznego. Autorka podjęła próbę zbadania i opisu kultury organizowania w Polsce, zwłaszcza archetypów kulturowych, które są podstawą naszych wyobrażeń o tym "czyn jest organizacja", "po co istnieje" i "dla kogo".
M. Koster odpowiada na pytania: jakim przemianom podlegała kulturowa funkcja przedsiębiorstwa, jak zmieniała się społeczna rola kierownika w zależności od politycznego i ekonomicznego kontekstu otoczenia? Jednak autorka nie formułuje normatywnych wniosków. Przedstawiona wizja świata organizacji ma tylko ułatwić Czytelnikowi zrozumienie otaczającej go rzeczywistości i zachęcić do twórczego wpływania na jej kształt.

Od Autorki: Wbrew tytułowi (tytuł Wydawnictwa) i powyższej notce, książka nie jest o filozofii ani o metodologii, nie jest także o postmodernizmie. Jej tematem jest zarządzanie w PRL. Książka przedstawia wyniki etnograficznych badań terenowych przeprowadzonych wśród praktyków zarządzania z czasów PRL oraz wnioski dotyczące tego, jak funkcjonowały przedsiębiorstwa w tamtych czasach i - co nam zostało z tych lat...

Pozycja dostępna do ściągnięcia w formacie pdf w ramachprojektu Otwórz książke.

Kostera, Monika (1994) Zarządzanie personelem. (Personnel management) Warszawa: PWE , second edition 1997, third edition 1999, fourth edition 2000, fifth edition 2006.

W książce zostały przedstawione podstawy zarządzania personelem w nowoczesnym ujęciu (stosowanym we wszystkich krajach rozwiniętych gospodarczo) podbudowane praktycznymi przykładami. Ta dziedzina zarządzania, bardzo intensywnie rozwijająca się na świecie, również w Polsce zaczyna zyskiwać coraz większe znaczenie. Zarządzanie personelem dostarcza metod i technik, pozwalających ograniczyć koszty funkcjonowania firmy, rozwiązać wiele jej codziennych problemów, podnieść skuteczność i efektywność działania na rynku.

Books by Monika Kostera